企业转型升级是一项艰巨复杂的系统工程，必须与时俱进、开拓创新、攻坚克难，应时求变，勇于担当。抚顺矿业集团公司面对煤炭资源濒临枯竭，企业效益大幅下滑等实际，立足资源现状，努力发展循环经济转型升级，不断助推企业持续健康发展。

    一、煤炭企业转型是必然，发展定位是关键

   抚顺煤矿始采于1901年，具有百余年历史，煤炭资源濒临枯竭，同时受宏观经济影响，企业效益大幅下滑。因循守旧，维持现状，只能丧失战机，走可持续的转型发展之路才是必然选择。为此，抚矿集团紧紧抓住国家振兴东北老工业基地的有利契机，前瞻研究和凝聚挖掘本企业地缘、产业、资源的潜在优势，准确定位企业现实和未来的接续产业，大力推进供给侧改革，积极化解过剩产能，促进企业转型升级。抚顺煤矿具有煤炭与油母页岩伴生的得天独厚优势，为了科学开发、合理利用矿产资源，投资3亿元成立了工程技术研究中心，专门从事资源综合利用技术研究，现已被国家命名为“国家能源页岩油研发（实验）中心”、“国家地方联合工程实验室”，在国家和省委、省政府的大力支持下，油页岩综合利用已发展成为抚矿集团继煤炭之后的第二大产业。目前，油母页岩综合利用已被列入国家“十三五”发展规划当中，成为国家战略100个重大工程项目之一，抚矿集团正围绕这一朝阳产业，重点规划建设并不断完善页岩油深加工示范项目、热电项目、再生造纸等项目，努力在提高综合利用水平、延伸产业链上求深求细，力争多元产业做实做强，成为抚矿集团未来发展的重要支撑。

    二、循环经济体系是方向，项目建设是保证

   在项目建设上，我们以引进速度衡量企业对外增量开放力度，以经济增长幅度衡量管理者思想解放程度，因此用项目建设“搅热”企业经济发展跨越时空。

   一是循环经济体系健全完善。抚矿集团根据自身煤炭与油母页岩伴生的资源现况，大力发展以资源综合利用为核心的循环经济。随着重点项目的竣工投产，国家级研究中心的成立，建立了从上游的研发、设计、施工、开采，到下游的炼化、发电、供热、造纸、固废利用等完善的循环经济体系，形成了“煤?电?热?纸”及“油母页岩?油母页岩炼油?页岩油化工”协调发展的循环经济产业链。同时，还综合利用炼油、化工、热电等生产过程中产生的余热、余压、尾气、固废等进行发电、供暖和生产烧结砖、水泥等，提高产品附加值，促进资源的全部、有效、循环利用。

   二是重点项目阶梯跟进。按照循环经济发展的客观要求，对产业链上有关联度、丰厚度、产品附加值高的项目进行了高位规划，本着“落地一批、建设一批、谋划一批”的原则，稳步推进项目建设，不断促进企业可持续发展。

        ??落地一批：就是投资35.8亿元，建成了ATP小颗粒干馏装置、FG分级干馏装置、35万吨造纸项目，目前生产运行状态良好。

        ??建设一批：就是加快项目建设进度，力争2×300MW热电项目第一台机组今年10月份投产、第二台机组今年12月份投产；页岩油化工示范项目今年10月份投产。按照现行价格计算，预计集团公司2017、2018年经营总收入将分别递增20%左右。

        ??谋划一批：就是盘活存量资源，丰富和完善现有产业链。一是利用闲置的20平方公里矸石排弃场，发展现代光伏农业；二是利用即将停产的老电厂的基础设施、人力资源等存量资产，建设垃圾发电项目；三是引进合资伙伴，续建造纸项目，逐步达到一期规划的110万吨产能；四是挖掘自身医疗资源潜力，发展医养结合健康产业；五是对50余万亩、近500万立方米的林业资源实施资本运营，大力发展现代林业；六是根据抚顺市供热规划，建设2×50MW背压机组。

   三、转型发展不可能一蹴而就，需要谋划长远

   尽管抚矿集团循环经济框架基本形成，非煤产业初具规模，但转型发展的道路依然任重道远。

   一是依靠科技进步支撑转型升级。“十三五”期间，抚矿集团将紧紧依托工程技术研究中心的技术保障作用，加大与科研院所的合作力度，加快科技创新步伐，依靠创新驱动推进企业转型发展。有计划实施传统工艺升级改造，提高资源利用率；继续调整ATP及FG装置运行，优化工艺参数，提高处理能力，使其尽快达产达效；突出完善FHQ-500B装置设计方案，适时进行投资建设，吃干榨净现有资源，持续巩固全国乃至全球的页岩油产业主导地位。

   二是依靠产业体系保证转型升级。抚矿集团几大转产项目陆续建成投产，但受规模、产能限制，还没有形成强劲的效益增长点。在不断完善现有项目的基础上，还要本着积极稳妥、循序渐进的原则，围绕现有产业链继续深化产业结构调整，丰富和完善产业体系，打造多元产业并举协调发展新格局。

   三是依靠改革创新推动转型升级。如今，机遇和挑战都前所未有，更新思维定式，融汇企业文化，已是当前企业平稳较快发展的关键。按照省委、省政府关于企业改革的总体部署，抚矿集团积极探索管理层持股、员工持股、引进社会资本、上市等多种方式，推进混合所有制改革。将对煤炭、油页岩、热电、化工等与主业相关的产业进行重组，以循环经济和资源综合利用为题材，申请上市；对林业、供暖、火工等具有竞争优势的特有产业进行市场化改革，为上市奠定基础；对业务、职能相近的单位及部门进行重组，优化资源配置，实现集团化、专业化管理；继续深化三项制度改革，构建现代企业管理模式，激发企业内生动力、发展活力。