生产一线看”三篇文章“⑨|创新炉火旺,本钢 “开门红“

文章来源:北国-辽宁日报      发布时间:2021年02月19日

“一月份,集团实现利润5600万元,今年首月生产经营‘开门红’。”2月14日,大年初三,本钢集团生产指挥中心的早调度会上,集团财务部部长黄兴华轻点鼠标,把集团一月份财务报表出表日的报表投影到会议桌前的大屏幕上。话音未落,会议桌旁围坐的人们脸上,已盈满笑意。

    

 

  

大年初三的早调度会会场

生产经营实现“开门红”,本钢集团的这个成绩并不令人意外。“开年以来,集团方方面面,一股劲儿地往前奔的状态,大家心里都有数。”调度会结束,本钢集团党委书记、董事长杨维一边调看其他报表,一边“谦虚”着,“实际上,我们更看重的,是集团的高附加值产品在市场上的受欢迎度。”

对高品质产品“高看一眼”,在本钢集团,已不是“新闻”。

作为辽宁最大的省属企业,有着百年历史的本钢集团,发展路上,也面临诸多市场挑战。为了让“老字号”的传统优势产业“雄风再振,龙头高昂”,近年来,本钢集团加大改革力度,同时,以“创新力”为引领,通过成立五个专项工作推进组和建立技术创新体系,初步形成了“5+1”工作格局,强力推进优质钢铁产品的市场占有率。

在“以效益为中心”的大前提下,集团积极推动大部制、总厂制、事业部制改革;做实板材公司、做强多元协同板块;推进战略性重组和落实国企三年改革行动计划;以及对标宝武、参考鞍钢、学习浦项,实现高质量发展等工作;形成“一个中心、四项重点工作”的“1+4”重点任务。产品研发方面,在做好原有“人参铁”“人参钢”等“原字号”品种的基础上,集团加大科技攻关力度,研发并稳定批量生产出2.0GPa热冲压成形钢等拳头产品,实现了由原来“跟跑者”向“并跑或领跑者”的转变。

靶向明确,出击有力。“今年1月份,本钢集团优质钢铁产品订货比例达到60%以上,高出计划指标4个百分点。”集团副总经理高烈表示,“市场热捧,进一步刺激了集团各板块优质产能的释放能力。”

生产能力释放,员工的工作动力也一再被激发。“订货量大,春节生产线一天也没停。假期才过五天,机组生产的高等级汽车板品种钢就超产2100吨。”大年初六,本钢集团冷轧总厂本浦连退作业区的生产线上,供某车企使用的1600mm宽幅汽车板正在有序“行进”,生产丙班班长高旭盯着操作台显示器上不断跳动的生产数据,介绍说,“订单多,生产线全部开动,我们干起来也觉得带劲儿!。”

   

操作台前,高旭专注地盯着屏幕,观察生产情况

干劲足,势头旺。牛年伊始,本钢集团的各项数据再次在本钢职工的微信朋友圈“霸屏”:“春节初一到初五,集团各工序主导产品产量均稳中有升,铁矿石12.36万吨;生铁25.12万吨;转炉钢25.32万吨;热轧板19.35万吨;冷轧产品8.69万吨。其中板材冷轧总厂12日总产量21334吨,创历史同期最高产量纪录。”

实践者说: 

杨维认为,在“十四五”开局之年,本钢集团要坚决贯彻辽宁省“两会”精神,积极投入到以工业振兴推动辽宁振兴的具体实践之中,加速推进智能工厂建设,全面推进企业信息化、数字化、智能化进程。

“辽宁振兴首先要工业振兴,作为辽宁省属第一大国有企业,本钢义不容辞。若想为辽宁振兴发展发挥更大的作用,本钢这个具有百年历史的‘老字号’国企,必须实现涅槃重生,华丽转身。”杨维表示,抓住今年高起点开局的有利契机,集团还应为自己树立一个高标准的目标,并为之努力。

目标好定,还需踏实执行。杨维认为,目前,本钢集团形成了从树立企业形象、推进改革发展、保障生产顺行、增加销售收入、加速智能制造和建立技术创新体系等多项重点工作齐头并进的“5+1”工作格局和“1+4”重点任务,“所有人都应相互协同,在开好局的前提下,将任务整体推进,努力谋求战略性突破。”

前行路上,风云难免,杨维认为,“历史的接力棒交到我们这一代人手上,使命光荣,没有退路。我们必须以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态,用拼搏实干、开拓创新的‘拓荒牛’精神和舍我其谁、一往无前的大无畏精神,坚决扭转被动局面,快速融入到辽宁省委省政府提出的“智能制造、数字强省”的具体工作之中,重现本钢往日的辉煌,实现百年本钢基业长青。”

    

 

  

    

 

  

    

 

  

    

 

  

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