生产经营实现“开门红”，本钢集团的这个成绩并不令人意外。“开年以来，集团方方面面，一股劲儿地往前奔的状态，大家心里都有数。”调度会结束，本钢集团党委书记、董事长杨维一边调看其他报表，一边“谦虚”着，“实际上，我们更看重的，是集团的高附加值产品在市场上的受欢迎度。”

对高品质产品“高看一眼”，在本钢集团，已不是“新闻”。

作为辽宁最大的省属企业，有着百年历史的本钢集团，发展路上，也面临诸多市场挑战。为了让“老字号”的传统优势产业“雄风再振，龙头高昂”，近年来，本钢集团加大改革力度，同时，以“创新力”为引领，通过成立五个专项工作推进组和建立技术创新体系，初步形成了“5+1”工作格局，强力推进优质钢铁产品的市场占有率。

在“以效益为中心”的大前提下，集团积极推动大部制、总厂制、事业部制改革；做实板材公司、做强多元协同板块；推进战略性重组和落实国企三年改革行动计划；以及对标宝武、参考鞍钢、学习浦项，实现高质量发展等工作；形成“一个中心、四项重点工作”的“1+4”重点任务。产品研发方面，在做好原有“人参铁”“人参钢”等“原字号”品种的基础上，集团加大科技攻关力度，研发并稳定批量生产出2.0GPa热冲压成形钢等拳头产品，实现了由原来“跟跑者”向“并跑或领跑者”的转变。

靶向明确，出击有力。“今年1月份，本钢集团优质钢铁产品订货比例达到60%以上，高出计划指标4个百分点。”集团副总经理高烈表示，“市场热捧，进一步刺激了集团各板块优质产能的释放能力。”

生产能力释放，员工的工作动力也一再被激发。“订货量大，春节生产线一天也没停。假期才过五天，机组生产的高等级汽车板品种钢就超产2100吨。”大年初六，本钢集团冷轧总厂本浦连退作业区的生产线上，供某车企使用的1600mm宽幅汽车板正在有序“行进”，生产丙班班长高旭盯着操作台显示器上不断跳动的生产数据，介绍说，“订单多，生产线全部开动，我们干起来也觉得带劲儿！。”

干劲足，势头旺。牛年伊始，本钢集团的各项数据再次在本钢职工的微信朋友圈“霸屏”：“春节初一到初五，集团各工序主导产品产量均稳中有升，铁矿石12.36万吨；生铁25.12万吨；转炉钢25.32万吨；热轧板19.35万吨；冷轧产品8.69万吨。其中板材冷轧总厂12日总产量21334吨，创历史同期最高产量纪录。”

实践者说： 

杨维认为，在“十四五”开局之年，本钢集团要坚决贯彻辽宁省“两会”精神，积极投入到以工业振兴推动辽宁振兴的具体实践之中，加速推进智能工厂建设，全面推进企业信息化、数字化、智能化进程。

“辽宁振兴首先要工业振兴，作为辽宁省属第一大国有企业，本钢义不容辞。若想为辽宁振兴发展发挥更大的作用，本钢这个具有百年历史的‘老字号’国企，必须实现涅槃重生，华丽转身。”杨维表示，抓住今年高起点开局的有利契机，集团还应为自己树立一个高标准的目标，并为之努力。

目标好定，还需踏实执行。杨维认为，目前，本钢集团形成了从树立企业形象、推进改革发展、保障生产顺行、增加销售收入、加速智能制造和建立技术创新体系等多项重点工作齐头并进的“5+1”工作格局和“1+4”重点任务，“所有人都应相互协同，在开好局的前提下，将任务整体推进，努力谋求战略性突破。”

前行路上，风云难免，杨维认为，“历史的接力棒交到我们这一代人手上，使命光荣，没有退路。我们必须以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，用拼搏实干、开拓创新的‘拓荒牛’精神和舍我其谁、一往无前的大无畏精神，坚决扭转被动局面，快速融入到辽宁省委省政府提出的“智能制造、数字强省”的具体工作之中，重现本钢往日的辉煌，实现百年本钢基业长青。”