大连重工下属焦炉车辆公司是国内大型智能环保焦炉机械的领军型企业。2019年至今，焦炉车辆公司在手订单饱满，2020年预计将出产百台以上的大型焦炉车辆设备。为满足顾客需求，焦炉车辆公司以“精益设计”“精益生产”等精益管理模式为抓手，以生产组织科学策划为基础，以项目经理制为纽带，以设计、制造专业化、批量组织的革新为重点，建立起高效适用的合同履约全流程管理控制体系，为放量生产奠定了坚实基础。截至目前，焦炉车辆公司已经按期完成了61台大型焦炉车辆设备的出产任务，较好地满足了顾客的需求。 

面对饱满的生产任务，大连重工生产系统“强计划、重调度”。在全国疫情暴发以及大连局部出现疫情时，公司统筹摆布，周密组织，全员不掉队，生产能力未受任何影响，确保了生产秩序有条不紊，较好地实现了保销售、促履约。一方面，集团公司统筹安排协调内部兄弟单位通力配合焦炉车辆公司，按期、保质完成生产任务；另一方面，平衡全域生产场地，为焦炉车辆公司新增4万平方米装配和包装场地，通过科学制定装配场地作业计划，精益化明确各大车装配各节点时间，有效提高了作业场地使用率。同时，发挥“一盘棋”的集团优势，抽调下属单位一线业务骨干，为焦炉车辆公司生产队伍扩充电焊工、钳工百余名。 

向管理要效益，完善生产组织模式。通过焦炉车辆公司领导班子成员担任大项目经理，使合同从签订到安装调试交钥匙全过程受控，项目经理团队跟踪落实各顾客现场进展情况和进度安排，动态了解顾客和设计、安装团队需求情况，“倒逼”制定生产计划，有效协调生产、包装发运、安装多个现场，实现了快产快销。同时，足额配备现场安装人员，以饱满的工作热情，确保了项目按期调试报竣，以高质量的服务上半年多次为顾客解决“燃眉之急”。