为加强招标采购、项目管理和统计工作，进一步提升业务人员工作水平，12月2日—4日，交投集团下属运营公司组织召开2020年度招标采购、项目管理系统、统计业务培训会议。运营公司副总经理张启进、各分公司分管业务副经理以及业务骨干等200余人参加培训。 

本次培训共分为三方面内容，一是针对公司招标采购项目问题案例，结合《招投标法》《招投标法实施条例》、集团《招标采购管理暂行办法》、公司《招标采购管理暂行办法》，对招标采购工作流程、管理方法和常见问题进行解读，进一步规范公司招标采购工作；二是为加快公司项目管理信息化建设进度，推进项目管理系统应用的范围和深度，对项目管理系统事由审批、招标采购和合同录入等模块的操作流程和常见问题进行详细讲解，便于项目管理人员熟练掌握项目管理系统使用方法；三是部署2020年度各类统计报表的报送任务，对养护年报、环境年报等报送方法进行详细讲解，对基础数据中存在的问题进行逐条讲解。 

张启进对招标采购工作提出四点要求：一要提高站位，认真做好招标采购工作，杜绝各类问题出现；二要加强认识，要以统计分析为核心，以统计口径为原则，重视统计工作，对特殊数据做好备注；三要以创新驱动，开展公司四新技术管理创新工作，使运营公司成为四新技术的应用载体；四要开展顶层设计，以企业利润、员工福利为出发点，高质量开展公司“十四五”发展规划编制工作。 

通过培训，进一步规范了运营公司招标采购、项目管理和统计工作行为，提高了项目和统计管理人员业务技能，为下一步推动高速公路生产运营工作科学、规范开展创造了有利条件。