—“降本增效”青年突击队系列报道之一

今年新冠肺炎疫情蔓延，引发全球经济持续萎缩，给经济社会发展带来极大不确定性。习近平总书记适时提出形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。环保企业应紧随时代步伐，扎实做好“六稳”“六保”工作，内降成本，外拓市场。

在危机中育新机，于变局中开新局。集团党委统筹全局、科学谋划。以项目建设年为依托，以降本增效为抓手，立试点，强落实。号召集团广大青年勇于担当、大胆创新，在降本增效上下大功夫、用大力气。集团党委决定在阜新环发公司开展降本增效青年突击队试点工作，带领环发公司技术骨干到天津、河北等地实地调研，在总结多家优秀同行企业成功经验的基础上，出台了《关于在阜新环发公司开展青年突击队试点工作的实施方案》。在创建阜新环发青年突击队试点过程中，逐渐形成共性做法和典型经验，我们将陆续推出系列报道，以便集团各公司推广借鉴。

　　

阜新环发公司领导与青年突击队成员合影

2020年7月，阜新环发公司“降本增效”青年突击队正式成立，由办公室、生产运行部、设备管理部、技术研发部、实验室等部门的技术骨干组成，共有13名成员，平均年龄33岁。这不仅仅是一支“抠门”的队伍，更是一支“省钱”“赚钱”的队伍。他们通过技术创新和改进，在环发公司内部掀起了一股降本增效的热潮。 

　　 

　　 

　　深入宣传“降本增效”理念

降本数据显真章。降本增效需要的是集体智慧，环发公司全体职工积极参与降本增效各个环节。开展降本增效研究项目23项，使生产原料成本消耗大幅度降低，其中液碱成本共节省52655.83元，消石灰共节省10024.6元。通过技术创新升级，根据7月份焚烧系统运行处置情况来看，最少避免1次结焦停炉发生，节约停起炉所消耗柴油18000元。利用脱酸塔循环废水回用，节省处置成本5480.5元。每一个数字的背后都是青年突击队队员的智慧和汗水，他们的干劲越来越足，公司的运行成本也一点点的降低。 

　　 

　　7月31日在焚烧例行停炉检修过程中，青年突击队发扬 

　　“三亮三比一争”当精神，带头进入焚烧砖窑进行清焦工作

降本先锋显身手。公司焚烧系统结焦问题一直是个大难题，不仅影响了设备运行、降低了工作效率，也增加了生产成本。青年突击队队员、技术部副部长褚志强发现这个问题以后，积极查阅资料，深入现场反复观察，一次次尝试投料，再反复与生产部和设备部人员协商讨论，最终制定出一套切实有效的解决方案。通过向焚烧物料中投加相关辅料，大幅减缓窑内结焦速度，降低液碱、清水的使用量，减少废水排放量，运行60天以来为公司节约成本25万余元。立足于自身岗位，将自己的工作与降本增效紧密结合起来，队员们从中不仅获取了创新工作的乐趣和自身价值实现的满足感，同时为公司解决了实实在在的降本问题。

降本宣传入人心。为充分发挥青年突击队作用，大力增强全体员工降本增效的意识，青年突击队向公司全体团员青年发出倡议，立足本职岗位，开源节流促生产，力争将降本增效的理念深入每位职工的心中，融入到日常生产经营中。同时，在车间、实验室、厂房等醒目地点悬挂7个降本增效条幅标语。为了便于收集职工在不经意间迸发的降本增效的好点子，青年突击队在厂区主要道路附近设立了5个“灵感传递箱”，目前收集到可行性建议7条。同时，设立青年突击队宣传栏，通过亮岗位、亮身份、亮职责，全面提升突击队员们的思想意识和站位，增强公司青年团员的业务水平和创新能力，真正实现作风正、干劲足、技术硬，勇于争当公司降本增效的排头兵和领头羊。

　　 

　　汇聚青年技术创新“金点子”的“灵感传递箱”

降本措施在开展。为确保公司降本增效工作的高效开展，青年突击队队员们经常在小组会、专题会及周、月例会等会议上开展“头脑风暴”式的探讨，常常会因为一个课题争辩的面红耳赤。正是这种来自青年突击队员们的智慧碰撞和灵感迸发，才能及时有效的解决生产运用中的大问题。环发青年突击队用行动为做好集团降本增效试点工作凝心聚力，树立典型示范引领，将“小”智慧变为公司的“大”效益。