在新形势下，丹东市国资委将工作重心由改革、稳定逐步转向发展，通过多年工作积累出的经验，探索总结出行之有效的“四步工作法”。一是“摸底数”。改“坐等靠”变“走看听”，对闲置资产的现状特点和实际情况进行摸底，制定任务分解流程，设置阶段性完成目标。二是“强管理”。建立闲置资产项目“户口档案”，强化动态管理，详细标注项目特点、闲置原因、自身优势等相关信息，加快建立图数一致的闲置土地、厂房数据库，保持数据的真实性与准确性，为资产盘活提供数据支撑。三是“活利用”。对条件成熟的企业的闲置资产，通过出租、转让等方式灵活处置，避免资源浪费，促进资源有效利用，进一步达到资产优化盘活。四是“抓重点”。重点推进国资化纤、鸭纸公司、半导体总厂的闲置资产处置工作，明确责任分工和时间节点，研究制定“一户一案”， 以点破面，打通增收渠道。截至目前，国资化纤停产三年期间内，共处置了存货1至3号包，机配件2宗，涤短分厂、粘长一二分厂、粘短二分厂的资产，处置总金额为931万元。粘短一分厂、二硫化碳分厂、污水处理分厂资产包，已推进至公开交易环节；鸭纸公司企业闲置资产出租利用率已高达90%以上；半导体总厂拟将企业存量资产与同地块上国资公司的土地房屋等一并处置，利用变现所得解决职工人员安置工作中的突出矛盾。