当前位置:首页>国资监管>国企改革

省体育产业集团三项制度改革有创新

文章来源:体育集团      发布时间:2019-12-05

 

省体育产业集团在全面学习借鉴辽宁联通公司三项制度改革经验做法基础上,科学制定集团相关制度,采取周调度方式,扎实推进工作进程,三项制度改革初见成效。一是通过设置五           

大序列和十个岗位职级实现去行政化;二是加强绩效考核管理,以绩效考核结果作为员工晋升和退出依据。今年集团总部有3名中层副职和2名骨干员工根据绩效考核结果,经过民主测评程序后被提拔任用,1名中层副职在试用期期间被辞退;三是在进行行业、市场薪酬对标后,通过制定不同的绩效工资发放方案,实现薪酬分配向关键岗位(营销序列)倾斜。